8月23日，在公司領導的大力支持和指導下，廣東邦普循環(huán)科技有限公司（簡稱“邦普循環(huán)”）首屆六西格瑪改進大會在佛山總部順利召開，寧德時代新能源科技股份有限公司質量代表姚海彬經理、君和創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“君和創(chuàng)新”）資深顧問，君和創(chuàng)新六西格瑪黑帶講師、邦普循環(huán)質量管理中心總監(jiān)員亮亮、人力資源部總監(jiān)仇健申、佛山基地助理總監(jiān)王英男，以及70多名來自邦普各部門的六西格瑪學員參加了啟動大會。

啟動大會上，君和創(chuàng)新資深顧問詳細介紹了邦普循環(huán)六西格瑪項目整體推進方案與計劃、實施流程和方法。他強調：“六西格瑪管理推進分為導入期、加速期、成長期、成熟期四個階段，邦普目前處于導入期，要以人為本，以人才培養(yǎng)為中心，以經濟效益為主線，實施培訓+輔導+指導的‘1+1+1’模式，改進成果要標準化、可視化、穩(wěn)定化”。

母公司質量代表姚海彬經理鼓勵邦普循環(huán)所有六西格瑪學員要全力以赴地學習、構建系統(tǒng)性的科學工程思維和方法論武裝自己，實現(xiàn)自我價值，與公司共同成長。

啟動大會結束后，君和創(chuàng)新的黑帶講師對學員們進行了兩天的六西格瑪DMAIC方法論（界定、測量、分析、改進、控制）中D（界定）和M（測量）的理論講解與實操培訓，學員們受益匪淺，對課程的評價很高。而通過實施六西格瑪管理，有利于企業(yè)進一步降低質量成本，提升工作效率和經營績效；加快業(yè)務與流程改進速度；造就學習型組織，改善員工精神面貌；提升公司文化；提高顧客滿意度，獲得持續(xù)成功。

邦普循環(huán)質量管理中心員亮亮總監(jiān)表示，六西格瑪管理和方法論，并非遠離人間煙火，復雜晦澀，只適合跨國大公司的高端奢侈品，它是工具盒、工程思維和方法論，接近了就能看到它樸實與實用的一面，理解了就能應用到日常工作與客戶平等對話。通過六西格瑪改進項目的不斷實踐，邦普循環(huán)將會以全新的管理，打造一支六西格瑪管理的專業(yè)人才梯隊，構建學習型組織，為實現(xiàn)邦普戰(zhàn)略夯實基礎。