2月12日上午，“寫好邦普歷史，講好循環(huán)故事”邦普循環(huán)企業(yè)文化工作者成立大會(huì)暨第一次交流會(huì)在佛山總部315會(huì)議室召開，各基地同步線上會(huì)議。大會(huì)深入學(xué)習(xí)品牌文化建設(shè)概況、企業(yè)文化內(nèi)涵，宣告隊(duì)伍成立，分享寫作經(jīng)驗(yàn)，部署文化工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展凝聚新共識(shí)、匯聚新力量。邦普循環(huán)總裁辦公室主任歐彥楠、國(guó)內(nèi)國(guó)外各基地一級(jí)部門負(fù)責(zé)人推薦的企業(yè)文化工作者共約30余人參加。

邦普循環(huán)總裁辦公室主任歐彥楠講述“創(chuàng)新”的價(jià)值觀故事，他回顧了邦普循環(huán)從技術(shù)創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新再到全球化創(chuàng)新的發(fā)展歷程，得出了“創(chuàng)新不是趕時(shí)髦，而是邦普循環(huán)在歷史進(jìn)程中賡續(xù)的內(nèi)在基因”這一結(jié)論。企業(yè)文化工作者作為公司發(fā)展的見證者和記錄者，歐彥楠提出了三點(diǎn)期望：

邦普循環(huán)總裁辦公室主任歐彥楠發(fā)言

（一）企業(yè)文化工作者隊(duì)伍人員組成多元，有土生土長(zhǎng)的員工，有中途加入的員工，也有剛步入社會(huì)的員工，無(wú)論來自何方，都要勇于接受新思想、新文化，敢于擔(dān)當(dāng)提升新境界，將邦普循環(huán)企業(yè)文化融入到工作行為中。

（二） 企業(yè)文化工作者是公司賦予的新任務(wù)，要平衡好本職工作和分外工作之間的關(guān)系，從心理上敢于、樂于、勤于、善于接受新任務(wù)，主動(dòng)錘煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，用心用情用功做好新工作。

（三） 要擅于在平凡的工作中捕捉生動(dòng)場(chǎng)景，挖掘感人故事，樹立精品意識(shí)，注重典型宣傳，將“誠(chéng)信 共贏 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀輻射全公司，傳播邦普循環(huán)正能量，積極鍛造企業(yè)文化工作生力軍。

大會(huì)由品牌與文化部經(jīng)理全芹主持，系統(tǒng)介紹了品牌與文化建設(shè)指導(dǎo)思想、中長(zhǎng)期規(guī)劃、2022年專項(xiàng)、組織體系以及2022年企業(yè)文化工作者激勵(lì)措施，從源頭、定義、結(jié)構(gòu)、功能、現(xiàn)狀五個(gè)維度解讀企業(yè)文化內(nèi)涵，激勵(lì)全體企業(yè)文化工作者圍繞邦普循環(huán)中心工作積極發(fā)聲，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，寫好邦普歷史，講好循環(huán)故事，為“決戰(zhàn)2022，打大仗、打硬仗、打勝仗”提供了有力思想保證和強(qiáng)大精神動(dòng)力。
早在2019年，邦普循環(huán)已在組織內(nèi)部成立文化管理的專門管理機(jī)構(gòu)，形成高、中、基層都充分參與的文化管理體系。本次通過大會(huì)形式確立企業(yè)文化工作者隊(duì)伍，傳承并強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)組織體系，為企業(yè)文化工作開展提供強(qiáng)有力抓手，對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。會(huì)上，品牌與文化部萬(wàn)立平開展了“榜樣人物”寫作培訓(xùn)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分享如何挖掘榜樣人物素材和如何寫好榜樣人物案例，進(jìn)一步提升企業(yè)文化工作者專業(yè)素養(yǎng)，為開創(chuàng)企業(yè)文化工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。串珠成鏈，匯聚成塔。邦普循環(huán)“1255139”戰(zhàn)略已繪就，七大硬仗已打響，寫好邦普歷史，講好循環(huán)故事，增強(qiáng)輻射效應(yīng)，讓文化賦能邦普循環(huán)搶占“新賽道”，跑出“加速度”。