經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近半個(gè)月來的努力，邦普循環(huán)“組織流程管理體系優(yōu)化”硬仗第一階段的訪談?wù){(diào)研工作即將接近尾聲。截至2月21日上午9時(shí)，項(xiàng)目組已完成共51組、79人次訪談，基本完成訪談?dòng)?jì)劃；問卷整體回收率為89%，其中寧德屏南基地、佛山基地以及法務(wù)部完成率均達(dá)到100%，問卷回收情況良好。

為全面了解和掌握不同層級(jí)的員工對(duì)企業(yè)組織管理的意見和需求，項(xiàng)目組在完成中高層管理人員的訪談后，面向不同層級(jí)的1589位員工開展問卷調(diào)研，圍繞戰(zhàn)略共識(shí)與承諾、組織支持度、運(yùn)營模式與流程、組織和崗位、文化與價(jià)值觀、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)力、管理制度等多個(gè)維度深入挖掘。
在問卷調(diào)研開展過程中，各個(gè)部門配合度較高，尤其是寧德福鼎基地項(xiàng)目執(zhí)行人王錦在收到OA通知后馬上采取行動(dòng)，在福鼎基地管理群上主動(dòng)說明調(diào)研背景，進(jìn)一步澄清問卷調(diào)研相關(guān)問題，并要求基地各部門負(fù)責(zé)人在部門例會(huì)時(shí)做好宣貫。在短短三天內(nèi)，寧德福鼎基地問卷調(diào)研的完成率已達(dá)85%。
干字當(dāng)頭、快字爭(zhēng)先。隨著有效問卷的陸續(xù)回收，項(xiàng)目組已著手開展分析工作，把組織診斷報(bào)告的編撰工作前置進(jìn)行，確保按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)。